南昌市建筑行業(yè)企業(yè)〈信用管理手冊〉及“企業(yè)IC卡”管理工作方案

類別：公司新聞日期：2013-01-28

為了進一步規(guī)范我市建筑市場秩序和建筑業(yè)企業(yè)的市場誠信行為，從源頭上遏制圍標、串標、掛靠等違法行為。按照“誠實守信、失信必懲”的原則，建立準入和清出機制，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的監(jiān)管作用，推動我市建筑市場誠信體系建設(shè)運行實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，建立我市開放統(tǒng)一、公平競爭、規(guī)范有序的建筑市場秩序。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于社會信用體系建設(shè)的若干意見》、住建部《關(guān)于加快推進建筑市場信用體系建設(shè)工作的意見》、《建筑市場誠信行為信息管理辦法》等法律法規(guī)及有關(guān)文件的規(guī)定，我委已于2010年11月30日印發(fā)了《南昌市建筑行業(yè)企業(yè)〈信用管理手冊〉及“企業(yè)IC卡”實施辦法（試行）》和《南昌市建筑行業(yè)企業(yè)管理人員實名制管理實施辦法（試行）》，并從2011年5月1日起正式試行。結(jié)合一年多的試行經(jīng)驗，特制定以下工作方案。一、 指導思想。為進一步加強建筑市場各方主體的誠信管理，提高誠實守信的水平；運用市場機制，強化誠信管理的內(nèi)部約束和利益激勵機制；在法律的框架內(nèi)，建立行政監(jiān)管和社會監(jiān)督的誠信監(jiān)管保障體制，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立誠信評價發(fā)布體系。充分發(fā)揮政府部門和市場機制的作用，調(diào)動社會各界的積極性，推動和加強建筑市場信用體系和評價機制的建設(shè)。按照“守法經(jīng)營、承諾兌現(xiàn)、失信必懲、保障有力”的原則，創(chuàng)造良好建筑市場誠信環(huán)境，提高誠信水平，推進建筑市場誠信建設(shè)。二、 組織機構(gòu)。為確保此項工作的順利開展，決定成立“南昌市建筑行業(yè)企業(yè)《信用管理手冊》及‘企業(yè)IC卡’管理工作領(lǐng)導小組”。組長：鄭煒建委黨委書記、主任副組長：應(yīng) 皓建委黨委委員、副主任池建林市建委黨委委員、紀檢書記成員：李友水紀檢監(jiān)察室主任方洪永建管處負責人領(lǐng)導小組辦公室（以下簡稱：辦公室）設(shè)在建管處，應(yīng)皓副主任兼任辦公室主任。辦公室主要負責《信用管理手冊》及“企業(yè)IC卡”的審核、發(fā)放、復核、信息變更及考勤計劃編制工作；同時下設(shè)實名制考勤管理辦公室（南昌建設(shè)大廈二樓），主要負責企業(yè)管理人員考勤情況的管理工作，并按考勤情況及時報送辦公室。紀檢監(jiān)察室負責對實名制考勤管理辦公室工作的監(jiān)督。三、具體管理工作流程。（一）《信用管理手冊》及“企業(yè)IC卡”的審核、發(fā)放、復核、信息變更及考勤計劃編制等日常工作。1、企業(yè)在市建委網(wǎng)站登陸“南昌市建筑企業(yè)及管理人員誠信管理系統(tǒng)”，填寫相關(guān)信息，提交申請和相關(guān)資料（具體辦理細則詳見附件《南昌市建筑行業(yè)企業(yè)《信用管理手冊》及“企業(yè)IC卡”辦理細則》）；2、由辦公室對企業(yè)基本信息及在昌辦公場所進行現(xiàn)場核實；3、外省外地企業(yè)在昌分支機構(gòu)負責人及管理人員應(yīng)本人攜帶身份證及相關(guān)執(zhí)業(yè)證書到指定地點采集指模及影像，建立從業(yè)人員指模及影像檔案，同時通過“建筑業(yè)從業(yè)人員實名制信息管理系統(tǒng)（一卡通）”輸入相關(guān)人員信息，為其辦理“管理人員信息識別卡”（建通卡）。利用“南昌市建筑企業(yè)及管理人員誠信管理系統(tǒng)”和“一卡通”系統(tǒng)對從業(yè)人員進行考勤和監(jiān)督管理；4、符合要求的企業(yè)，由辦公室發(fā)放統(tǒng)一制作的《信用管理手冊》及“企業(yè)IC卡”；5、辦公室負責《信用管理手冊》年度復核工作。對已辦理《信用管理手冊》的企業(yè)，在復核過程中逐步推行“建筑業(yè)從業(yè)人員實名制信息管理系統(tǒng)（一卡通）”，為企業(yè)管理人員辦理“管理人員信息識別卡”（建通卡）；6、信用管理手冊信息變更由企業(yè)提交申請和相關(guān)資料，經(jīng)辦公室審核后，予以變更；7、辦公室負責編制各企業(yè)管理人員考勤計劃，實名制考勤管理辦公室負責具體實施考勤工作。①辦公室提前一天將計劃通知實名制考勤管理辦公室；②實名制考勤管理辦公室按計劃進行考勤管理，并及時將考勤結(jié)果反饋辦公室；③辦公室對反饋的考勤結(jié)果進行統(tǒng)計，對未按規(guī)定進行考勤的企業(yè)及相關(guān)人員依法進行處理，并在南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站上予以公示。（二）管理人員考勤方式。1、未錄入《南昌市政府投資工程預選承包商名錄》，且注冊地非本市企業(yè)在昌分支機構(gòu)及在建項目管理人員考勤方式。①在昌分支機構(gòu)所有管理人員，包括在昌法定授權(quán)委托人（行政負責人）、技術(shù)負責人、安全負責人、注冊建造師（注冊監(jiān)理工程師）等管理人員，及在建項目所配備的管理人員（注冊建造師、園林項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員及注冊監(jiān)理工程師等），必須每隔30天集中到實名制考勤管理辦公室進行一次考勤；②企業(yè)人員考勤時間以首次指模及影像采集時間為開始日進行計算間隔時間，間隔天數(shù)含節(jié)假日，考勤時間為節(jié)假日的相應(yīng)順延到節(jié)假日后的第一個工作日；③人員考勤采取扣分制，列入《南昌市建筑市場各方主體不良行為記錄記分標準》，每缺1人（次）扣0.5分；④連續(xù)三期考勤未扣分的企業(yè)考勤間隔期可調(diào)整為45天；連續(xù)六期考勤未扣分的企業(yè)考勤間隔期可調(diào)整為60天；連續(xù)二期考勤扣分1分以上的企業(yè)考勤間隔期將調(diào)整為15天，該企業(yè)如連續(xù)二期考勤未扣分考勤間隔期可恢復為30天；⑤連續(xù)二期考勤扣分2分以上的企業(yè)，作出“暫停使用《信用管理手冊》半年”的處理；連續(xù)二期考勤扣分3分以上的企業(yè)，作出“暫停使用《信用管理手冊》一年”的處理；連續(xù)二期考勤扣分4分以上的企業(yè)，作出“暫停使用《信用管理手冊》二年”的處理；連續(xù)二期考勤扣分5分以上的企業(yè)，作出“暫停使用《信用管理手冊》三年”的處理。2、已錄入《南昌市政府投資工程預選承包商名錄》的預選承包商企業(yè)管理人員考勤。①根據(jù)《南昌市人民政府辦公廳印發(fā)關(guān)于進一步規(guī)范政府投資工程招標投標活動的有關(guān)規(guī)定（試行）的通知》(洪府廳發(fā)[2012]61號)精神，預選承包商企業(yè)法定代表人必須在首次參加招投標前到指定地點進行指模采集備案；②注冊地非本市的預選承包商企業(yè)在昌法定授權(quán)委托人（行政負責人）、技術(shù)負責人、安全負責人、注冊建造師或園林項目經(jīng)理（注冊監(jiān)理工程師）等管理人員，應(yīng)按A、B、C級庫分別每隔10天、20天、30天到實名制考勤管理辦公室進行一次考勤；并按照第1條中②③⑤條款相關(guān)要求進行管理；③對以洪府廳發(fā)[2012]61號文規(guī)定方式中標的在建項目所配備的管理人員（注冊建造師、園林項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員及注冊監(jiān)理工程師等），利用“建筑業(yè)從業(yè)人員實名制信息管理系統(tǒng)（一卡通）”，每周在項目現(xiàn)場進行二次人員考勤，同時采取不定期方式抽查人員在崗到位情況；④實行考勤管理。每次考勤缺勤率達20%以下的扣0.5分，20%—40%的扣1分，40%—50%的扣2分,50%—75%的扣3分，75%以上的扣除4分，扣除分累計達4分的，降低其所在庫的一個級別，扣除誠信分累計達8分的，立即將其清除出《南昌市政府投資工程預選承包商庫名錄》。3、考慮到我國傳統(tǒng)春節(jié)期間的特殊性，在農(nóng)歷十二月二十四至農(nóng)歷正月二十四期間不進行考勤，但仍在正常施工的在建項目管理人員必須在崗，市建設(shè)行政主管部門將不定期抽查人員在崗到位情況。4、管理人員因特殊原因無法按時進行考勤的，須提前經(jīng)建設(shè)單位同意后，報辦公室備案，方可在規(guī)定時間內(nèi)進行補考勤手續(xù)，否則視為缺勤；間隔時間仍延續(xù)原考勤時間。5、中標企業(yè)（含監(jiān)理企業(yè)）應(yīng)在中標之后及時向辦公室申報開工時間并辦理相關(guān)管理人員考勤手續(xù)，如被查實隱瞞不報者，將按中標時間開始計算管理人員到位考勤情況，并按以上規(guī)定對企業(yè)作出相應(yīng)處理。四、工作要求1、加強領(lǐng)導，落實責任。為確保此項工作正常進行，各相關(guān)職能部門應(yīng)加強領(lǐng)導，根據(jù)職責落實責任，不斷推進《信用管理手冊》及“企業(yè)IC卡”的管理工作。2、明確分工，聯(lián)動合作。領(lǐng)導小組辦公室和實名制考勤管理辦公室采取“內(nèi)外分管、互相聯(lián)動”的管理模式，明確各自責任分工，緊密合作，建立聯(lián)動機制，共同做好此項工作。3、嚴格管理，嚴肅紀律。各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行本方案制訂的規(guī)定，不得徇私舞弊、放松管理；不斷凈化我市建筑市場環(huán)境，促進建筑行業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

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